Формат публикации: «Мнение эксперта» (РБК, раздел «Компании»)«Мнение эксперта» — это аналитический формат РБК, в котором представители бизнеса и отраслевые специалисты делятся профессиональной позицией, оценивают тренды рынка и дают прогнозы по развитию индустрии. Материал представляет собой персональную колонку эксперта и публикуется в разделе «Компании», ориентированном на предпринимателей, руководителей, менеджмент и профессиональное сообщество.
Публикации этого формата позволяют компаниям и их представителям:

• закреплять статус эксперта на федеральной площадке,
• повышать узнаваемость бренда и доверие аудитории,
• формировать информационную повестку отрасли,
• демонстрировать управленческий и технологический опыт,
• напрямую обращаться к профессиональной аудитории РБК.
• Характеристики формата «Мнение эксперта» 1. Тип контентаАналитическая авторская колонка.
• Чёткая позиция и аргументированная точка зрения на тему.
• Обзор трендов, изменений, рисков и перспектив рынка.
• Новые подходы, технологии, кейсы или решения — в экспертном, а не рекламном ключе.
• 2. Тональность и стильИнтеллектуальный, деловой, выдержанный.
• Без рекламных элементов, без прямого продвижения продукта.
• Фокус на экспертизе и отраслевой аналитике, а не на компании автора.
• 3. Структура материалаПроблема или контекст рынка.
• Позиция эксперта: выводы, аргументы, прогнозы.
• Краткие данные, примеры, кейсы.
• Заключение: влияние отраслевых процессов на бизнес.

Оптимальный объём — 5 000–7 000 знаков.
4. ТематикаПодходят темы, связанные с:

• развитием ИТ-рынка, телекомом, медиа и технологиями,
• цифровой трансформацией,
• импортонезависимостью,
• кадрами, аналитикой, инновациями,
• изменениями в инфраструктуре и бизнес-процессах.

Главный критерий — практическая ценность и отраслевой фокус.
Ценность формата для компанийПубликация «Мнение эксперта» помогает бренду:

• укрепить экспертизу на уровне C-level,
• заявить о себе на одной из самых влиятельных деловых площадок страны,
• сформировать позитивный имидж технологического и интеллектуального лидера,
• повысить доверие клиентов, партнёров и инвесторов,
• привлечь внимание отраслевых СМИ, аналитиков и HR-специалистов.

Такой формат идеален для заявлений о позиции компании по ключевым вопросам рынка, изменений в отрасли, оценки новых технологий и стратегий.
Что мы делаем для клиентаНаша команда берёт на себя полный цикл подготовки экспертной публикации:

1. Выбор темы — на основе анализа рынка и актуальной повестки РБК.
2. Интервью с экспертом или работа с уже существующими тезисами.
3. Подготовка текста в соответствии с редакционными требованиями РБК.
4. Вычитка, согласование, адаптация стилистики.
5. Организация публикации в разделе «Компании» с соблюдением формата «Мнение эксперта».

Мы помогаем сформировать сильный, профессиональный, аналитический материал, соответствующий стандартам крупнейшего делового медиа.

Кейс — это формат прикладной публикации в разделе «Компании» РБК, в котором бизнес демонстрирует реальный опыт решения задачи, внедрения технологии или достижения измеримого результата. Материал строится вокруг конкретного проекта и показывает, как компания работает на практике: какие проблемы клиент хотел решить, какие подходы и инструменты использовались, как проходила реализация и к чему привели принятые решения.
Основная задача кейса — показать пользу технологии или продукта через реальные факты, а не через маркетинговые заявления. Поэтому структура публикации всегда опирается на цифры, метрики, конкретные шаги и экспертный разбор.
Формат подходит для ИТ-компаний, которые хотят продемонстрировать эффективность своих решений в таких направлениях, как AI, Big Data, автоматизация, облачные сервисы, enterprise-продукты, кибербезопасность, инфраструктурные платформы, а также любые технологические внедрения в крупных бизнесах и государственном секторе.

• В кейсе могут быть раскрыты:описание бизнес-задачи клиента;
• исходные ограничения и условия;
• выбор технологии или продукта;
• процесс внедрения и ключевые этапы проекта;
• сложности и способ их решения;
• количественные и качественные результаты;
• выводы и ценность решения для рынка.
• Зачем компании использовать формат «Кейс»:формирует доверие за счёт демонстрации реальных проектов;
• показывает технологическую экспертизу компании и зрелость продукта;
• помогает объяснить сложное решение простым и структурированным языком;
• усиливает репутацию как практического, а не декларативного эксперта;
• работает как инструмент привлечения B2B-клиентов и партнёров;
• повышает медийный капитал бренда в деловой среде.

Публикация кейса на РБК позволяет компании выйти к широкой деловой аудитории с доказательным, сильным и убедительным материалом, основанным на реальном опыте — что особенно важно в технологических сегментах, где авторитет и практические результаты решают больше, чем любая реклама.

Интервью с представителем компании — один из ключевых форматов раздела «Компании» на РБК. Это структурированный материал, в котором руководители, основатели, технические директора и отраслевые эксперты рассказывают о бизнесе, технологиях, продуктах и перспективах рынка. Формат позволяет донести сложные темы через живую беседу, показать позицию компании и раскрыть компетенции спикера.
Публикация интервью на РБК усиливает доверие аудитории, демонстрирует экспертизу и помогает компании заявить о себе в федеральной бизнес-повестке.
Характеристики формата 1. Тип контентаИнтервью представляет собой:

• диалог журналиста или редакции с представителем компании,
• структурированную беседу о ключевых бизнес-и технологических вопросах,
• материал, ориентированный на профессиональную деловую аудиторию.

Основная задача — раскрыть эксперта и показать глубину его понимания рынка.

• 2. Стиль и тональностьДеловой, взвешенный, аналитический.
• Чёткие формулировки, отсутствие рекламных элементов.
• Ответы строятся вокруг фактов, опыта, тенденций и конкретных решений в индустрии.

3. Тематика и содержаниеДопустимые темы:

• развитие компании, новые направления и технологии,
• тренды рынка и перспективы отрасли,
• инновации, R&D, ИТ-инфраструктура,
• кейсы внедрений, работа с партнёрами,
• управленческий опыт и стратегия,
• взгляды на будущее технологических сегментов.

Главный критерий — значимость темы для читателей РБК и её связь с бизнес-повесткой.

• 4. Объём и формат7 000–12 000 знаков, в зависимости от темы.
• Чёткая структура: вступление, блоки вопросов и ответов, выводы.
• Возможны фото спикера, иллюстрации, графики — по решению редакции.

Ценность формата для ИТ-компанийПубликация интервью в разделе «Компании» помогает формировать:

• экспертный образ компании и её ключевых специалистов;
• присутствие бренда в профессиональной деловой среде;
• доверие инвесторов и партнёров через прозрачный публичный диалог;
• внимание клиентов к продуктам, технологиям и решениям;
• HR-бренд — через демонстрацию компетенций и культуры.

Интервью позволяет показать человеческий и профессиональный уровень команды, раскрыть технологические и управленческие подходы, которые невозможно передать в рекламных материалах.
Что мы делаем для клиентаНаша команда готовит интервью «под ключ»:

1. Формируем тему и сценарий интервью, учитывая редакционную повестку РБК.
2. Готовим перечень вопросов — структурированных, глубоких, соответствующих деловому формату.
3. Проводим интервью со спикером или работаем с готовыми ответами.
4. Создаём текст материала в стиле редакции РБК: деловой, аналитический, содержательный.
5. Согласовываем материал со спикером и PR-командой компании.
6. Сопровождаем публикацию до выхода на площадке РБК (раздел «Компании»).

Мы обеспечиваем профессиональный уровень подготовки — от идеи и вопросов до финального текста.

Новость — это краткий и информативный формат публикации в разделе «Компании» РБК, который фиксирует значимые события в жизни бизнеса: запуск продукта, партнёрство, инвестиции, выход на новый рынок, результаты исследования, технологическое обновление или участие в ключевых индустриальных инициативах. Такой материал фокусируется на фактах, динамике и значении событий для отрасли и аудитории.
Главная задача новости — оперативно и четко сообщить, что произошло, почему это важно и какие изменения за собой влечёт. В отличие от аналитических форматов, новость не перегружена деталями: она передаёт суть и концентрируется на ключевых тезисах, подтверждённых данными и официальными комментариями.
Для ИТ-компаний формат «Новость» особенно ценен: он помогает своевременно донести до рынка информацию о технологических релизах, исследованиях, обновлениях платформ, кадровых назначениях или результатах проектов. Публикация в деловом медиа усиливает информационный вес события и помогает формировать экспертный образ компании в профессиональной среде.

• В новости могут быть отражены:запуск продукта, модуля или новой версии решения;
• отчёты и исследования компании;
• ключевые сделки, стратегические партнёрства и альянсы;
• инвестиции или развитие инфраструктуры;
• участие в отраслевых мероприятиях, премиях, конкурсах;
• значимые корпоративные изменения (назначения, расширение команды, открытие офисов).
• Зачем компаниям использовать формат «Новость»:позволяет быстро донести важную информацию до широкой деловой аудитории;
• усиливает информационный фон компании и формирует присутствие в отраслевой повестке;
• повышает доверие к бренду через публикацию в авторитетном медиа;
• создаёт профессиональный контекст вокруг продукта или события;
• помогает продвигать технологические достижения и значимые результаты.

Новость в разделе «Компании» РБК — это эффективный инструмент для компаний, работающих в сложных технологических сегментах, которые хотят оперативно сообщать о важных изменениях и укреплять свою позицию на рынке через регулярную публичность.